常常见到一些销售人员

拿着产品找经销商

他们的说辞基本都是以厂家的角度去跟经销商谈

谈产品有特色

谈公司有实力

谈老板很年轻

……

其实

在经销商看来

这都是废话

一句都没有说到经销商的心坎上

对于经销商而言，要的是什么？

经销商凭什么要卖你的货？

产品好卖吗？

经销商经销你的产品不是拿来自己用的，而是用来换取利益和价值的。产品好不好卖是他关心的第一步。什么样的产品好卖？什么样的产品不好卖？好卖的产品一下子就能切中客户心坎上的痛点，能把握住产品成为产品的要点，不会只是因制造产品而生产产品。

所以，业务员在经销商面前你必须给出一个明确的答案，这个答案就是你的产品肯定比竞争产品好卖或者你的产品会成为畅销产品。如何才能让经销商觉得你的产品好卖？聪明的营销人都会先从一个点开始，建设样板店和打造样板市场，用榜样的事实来说话，使经销商确信你的产品真正好卖。

2

利润高吗？

获得更大的利润，没有利润就打动不了经销商，哪怕你的产品能开出鲜花来，会唱歌也没有用。这里所说的利润高其实是产品能否带给经销商高额利润，并非是说产品价格高带来的利润丰厚，产品能否卖高价不是自己说了算，很大程度是由市场来决定的。

怎么样的产品会带给经销商丰厚的利润？当然是产品回转要快，产品质量要稳定，产品供货要及时。但最为重要的还是厂家要保证经销商的利益，很多厂家在这一方面都没有能够保证。

3

是否给经销商一个可执行的理由

经销商选择产品已从原来的感性盲目选择到现在的相当理性分析考察，所以，他们都很害怕厂家在做市场上是不是半途而废，是不是愿意共同开发市场，是不是共同承担费用，共同承担市场风险。他们除了考究厂家的实力以外，还重点看厂家的老板是否有长远打算做市场的理念，还会看一下营销老总是否有成功的市场个案。

比如，他会跟厂家的老板直接商谈经销事宜。这是厂家教会经销商的，因为厂家会经常变换业务员，很多是厂家说话不算数。特别是一些新投进行业来的公司，经销商的考虑更是慎之又慎。

//怎么样能让经销商相信厂家能稳定投入和开拓市场？//

邀请经销商朋友到厂家参观

让经销商来参观厂家，目的就是让经销商感受企业的文化，感受企业的管理，感受企业的实力。

企业有没有实力往往让经销商自己来感受比业务员说上一百倍还有力量，经销商很多他已不用耳朵去相信别人，而是用眼睛和脑袋去分析辨别厂家是否言行一致。

老板出面来阐述公司理念

公司的发展大计基本都掌握在来老板的手里，在中国，老板说的话才有力量，职业经理人说的，可能老板明天就把它扭转过来。所以，经销商更多的是看老板是否能给他们一个定心丸。

用合同来保证

虽然，目前的合同都是一边倒的不平等合同居多，可它也是厂家给经销商的唯一书面文字依据，是必不可少的一个环节。

有很多时候，引起与经销商的纠纷就是因为没有在合同上明确注明，没有用文字表述清楚所造成的。

产品内外兼具、利润高、有信服感、稳定，才有说服力让经销商愿意长期合作，卖你的产品。

当然，每一种理由应该还可以细分，细分成更有说服力的理由，这就是每个企业应该要做的具体工作，维持稳健而灵活的营销战略，应该留给每个企业的营销人自己去把握。

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