近日，美的创始人何亨健被挟持一事引发广泛关注，此件一度有传闻称作案人为集团的供应商，美的对此谣传很快进行了官方辟谣，警方也发布了案件的真实信息，证实被抓获的犯罪嫌疑人并非美的供应商。

但是，中小供应商的生存状况引起了关注，这一群体的融资境况也浮出了水面。特别同为制造业的电缆行业，风口过后全是伤口。


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缺失内部金融平台的缆企靠什么支撑

供应商被拖欠货款的新闻并不少见，这次谣言之所以传播广泛，可能在于企业利用金融手段从供应商处赚取利息的这一情况。

近几年，很多大企业都建设了服务于内部生态的金融平台。有些企业自称应收账款服务平台，也称其为供应链金融平台。例如美的的平台叫“美易单”，主要功能是在美的在平台上向供应商签发应收账款凭证“美易单”，供应商拿着“美易单”可以进行贴现、流转等融资业务。

但是在电缆行业，你会发现《东方电缆：东方集团质押近2696万股用于偿还质押融资》、《通光线缆股东减持944.5万股，套现约9407.22万元》、《首次挂牌无人问津，南洋股份电缆资产包降价近3亿》等新闻频出。高资产负债率成为电缆行业趋势，质押股份融资也是家常便饭。为了活下去，线缆企业如何搞定现金流？

1、筹集资金

电线电缆企业大部分资金较为薄弱，需要大量的外部融资，在融资渠道上，发行股票、债券，手续较为复杂，一般的企业不可能做到，而向供应商赊购这类商业信用融资，应充分利用信用条件，使用供应商低成本资金，但一般融资数额有限，更多的企业融资选择向银行借款。

由于电线电缆行业是资金密集型的行业，并且存货中的铜材价值较高，银行对电线电缆企业的融资较感兴趣，企业往往能获得银行的融资支持，不同的企业可以根据自己的综合实力，与银行进行融资洽谈，对利率水平进行议价。

2、现金的管理

现金是企业流动性最大的资产，收益最低，在现金管理上，要尽可能的使现金流入与流出处于同一时间，保持平衡，持有量尽可能减少，但在现实中，为了按时完成订单，必须有足够的现金储备。电线电缆企业现金流量较大，现金持有量较多，为了获取更多的资产收益，应合理根据销售订单的情况，确定材料采购支付货款时间，有计划的安排资金的使用，并且根据资金计划，充分利用银行的理财工具，提高结算存款的利息收入，如协定存款、通知存款或者其他理财产品等，收益都远高于活期存款。

3、应收账款的管理

应收帐款的管理是企业资金管理的重要环节，对提高企业资产的营运效率起到积极的作用。电线电缆企业应收账款占用的资金较大，加强应收帐款管理，严格控制赊帐行为，防范企业经营风险，是企业财务管理的重要内容。


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行业巨头挤占赛道，中小企业夹缝求生

近日，中国移动光缆开启集采，纤缆行业年度大戏开启。普通光缆产品预估采购规模约374.58万皮长公里（折合1.192亿芯公里），特种光缆产品预估采购规模约15.53万皮长公里（折合517.06万芯公里）。本次集采预估采购规模超过1.24亿芯公里。单从集采规模上来看，中国移动不可谓不“壕”。

不得不承认的是，中国移动本次启动的普缆和特种光缆集采对整个光纤光缆行业来说，就像是一场及时雨，给人以久旱逢甘霖的快感。但在内心充满愉悦感的同时，还应该看到其中的暗潮涌动。行业是继续维持现在处于低谷的发展状态，还是以此为跳板走向正常的发展道路，就在参与招投标企业的一念之间。

在光纤光缆全球竞争格局中，全球的龙头企业是美国的康宁，占据市场份额为16.3%；全球前10强企业中，中国企业上榜的共有5家，分别是长飞光纤（占市场份额12.7%）、亨通光电（占份额9.3%）、富通光纤（占7.8%）、烽火通信（占6.9%）、中天科技（占6.3%）。

由此可见，中国移动集采的最终赢家是否会总这几家企业中产生，我们不得而知！

凡事预则立，不预则废。国际国内经济形势和电缆市场在不断变化，变化是自然规律，是绝对的，不变是相对的。中小缆企要想存活必须做大做强。在未来20年或30年，我们将会看到一个更为宏大的图景：借助于产业升级和内需市场这对新生的翅膀，中国将完成从“世界工厂”到“世界制造中心”的历史性转变。

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