首先，不可能每个企业都去占领技术制高点。在电缆行业里，人们总是喋喋不休地谈论产品技术创新。最近几年的话题是开发特种电缆，似乎成了企业的救命稻草。但是，如果仔细审视这个行业就会发现，在泱泱大国7000多家电缆企业中，并没有多少企业真正具备了占据技术制高点的能力。

其次，不可能每个企业都去开发特种电缆。市场上所需要的、量大面广的电缆产品，还是普通的常规产品。物以稀为贵。谁都知道，特种电缆的技术含量高、附加值大，但这不是所做就能做的产品。开发特种电缆，需要有特殊的人才、特殊的技术、特殊的材料和特殊的设备，还要有特殊的产品用户。

再次，不可能每个企业都去做"互联网+"。对于制造业来说，"互联网+"的真正价值在于把互联网技术应用于产品形成全过程的细节管理。这就需要企业首先具备"精细化管理"的坚实基础。这并不是一般企业能够做到的。至于在互联网上开展销售业务，在假冒伪劣产品盛行的市场上，怎能让用户买到质量放心的产品，也是值得认真考虑的问题。

有的企业刻意拔高企业形象，明明产品质量、规模、实力等方面，在本地不算什么的企业，故意夸夸其谈，把自己说成是本地电缆行业的"领头羊"，而引起业内讥笑。还有的刻意拔高新产品档，有些并不能算技术含量高、附加值大的产品，非说成是技术水平最高的创新产品，经不起市场考验，还要申报高技术产品奖励。还有的小企业一味向低价看齐，听说人家一降价，自己马上降价，甚至赔本赚吆喝，这是不可取的，一味亏损只能导致企业破产，小企业更应该有自己的定位。

一个企业发展最先考虑的应该是方向问题，不同规模、档次和实力的企业，应该把自己正确定位，制订出自己切实可行的发展规划，不能好高骛远。

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