• 建立电缆厂仓库标准化作业流程体系

  • 发帖人:十二 阅读:56 发布于 2020-10-15 17:32:39
  • 从精益生产的角度来看,所有不产生附加值的操作都是浪费。那么在电子商务仓储中实施标准化运作的目的是显而易见的,并且通过投入必要的设备和最少数量的操作人员可以进行有效的生产。不仅降低了人工成本,而且消除了生产结构中的各种浪费。例如,在仓库生产过程中,浪费了前后工序之间的等待,浪费了无效的处理动作,浪费了因货物损坏而造成的生产质量。因此,只有采取必要的措施,确保各工序生产作业的最佳组合,并使之形成标准并严格遵守,才能在低成本作业的基础上实现高质量的产出。综上所述,我们应该如何建立一个标准化的操作系统?或者如何确保标准化操作的有效实施?下面我们将从五个步骤进行解释:
    1 .我们有什么操作标准吗?俗话说,没有规则就没有圆。没有标准,就像一把没有刻度的尺子,无法衡量对错。
    2.我们的操作标准,对吗?停滞在错误或过时的标准中,无异于雕刻一条船,寻找一把剑。3.我们的标准为人所知吗?理解和熟知是实施标准的前提。
    4.每个人都按照标准做了吗?不遵守法律是非法的,不遵守标准是非法的,将受到相应的惩罚。
    5.标准在现场,看得见吗?现场可视化的目的是提醒操作人员和管理人员不要忘记。以上五个短小精悍的步骤是仓储标准化流程建立和实施的主要内容。只有在日常工作中不断尝试、突破和探索,才能建立起完善的标准化操作体系。

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