为落实公司“合规管理强化年”工作部署，积极响应“工程管理能力巩固提升年”相关要求，国网天津电缆公司对电缆工程领域制度标准进行再梳理，结合国网公司建设领域“六精四化四驱一平台”相关要求，完成《工程管理类制度文件汇编》修订及《电缆工程施工单位标准化管理操作手册》编制，全力推进电缆工程“精管理、提质效、上水平”。

　　《制度汇编》包含电网、安全、技经、物资等10个模块，内容涉及电网基建工程开工管理、电力建设安全工作规程、工程现场造价标准化管理、废旧物资管理规范等28项制度，基本实现了电缆工程专业全覆盖，旨在引导部门员工强化规矩意识、切实提高制度执行力，进一步推进电缆工程管理制度化、规范化；《手册》分为六章，内容涵盖工程前期管理、项目开工准备、作业安全管控、现场施工作业、项目竣工结算等五方面，立足电缆工程实际，梳理、归纳工程管理常用44类表单，旨在指导施工单位规划开展项目建设工作，提升工程高质量建设水平。

　　为保障手册编写工作顺利进行，电缆公司强化支部战斗堡垒作用发挥，依托支部组建以党员干部为主力的攻坚团队，科学编制计划进度，强化全过程编写质量管理工作。团队通过查阅安全准入、作业风险、工作票（作业票）、有限空间、工程标准化管理、废旧物资等18个分类共计35项制度文件，从中选取与电缆工程相关内容，从工程项目管理实际情况出发，进行汇编及手册编制。同时，为保证汇编及手册编制工作的准确性，电缆公司积极采纳专业管理部门及生产一线意见，通过多达20余次修改完善，最终确定优化版本，为规范电缆公司工程项目建设管理行为，统一施工单位管理工作模式，实现标准化管理目标提供了有利支撑。

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