为科学改善公司生产管理环境，有效配置和合理使用企业资源，减少浪费，削减成本，全面提高公司运营管理绩效，高效保质满足客户需求，集团于8月18日上午组织召开了精益改善提升项目启动大会，来自集团董事长、总经理、精益生产咨询的老师及全体员工等共计百余人参加了启动大会。

本次大会共分六项议程，首先精益咨询焦老师就本次项目整体规划向与会人员进行全面细致的宣贯，使全员认识精益并逐步树立精益理念；接着集团董事长为咨询公司进行授牌并向咨询老师颁发证书，同时为本项目组核心成员颁发任命书；然后咨询公司龚总发表讲话，他指出：精益生产是助力企业管理水平提升的重要工具，它涉及多方面的变革，通过优化生产管理系统，将整个生产过程中不完善的地方予以补充，多余繁杂的步骤得以精简，不断贴近用户需求，在接下来的工作中，咨询公司将竭尽全力与集团公司一起推动精益改善各环节内容的落实，也希望全体家人能够从现在起转变观念，行动起来，与精益同行；紧接着集团总经理曹家昌做动员讲话：他号召集团上下齐心协力、统一思想、振奋精神，秉承着学习的态度，将先进的精益理念、方法、工具主动进行消化吸收和创新，并切实融入到集团各项工作改善中，以提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本，实现企业可持续发展；最后项目组长谢总引领全体家人进行庄重宣誓并签订承诺书。

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