今年以来，山能枣矿里煤矿大力倡导“制度为尊、创新为魂、标准为本、真实为镜”工作理念，主动对标对表，建立健全技术、工作、管理标准，确保干有标准、查有依据、创有标杆，真正让职工懂得干什么、怎么干、干到位，确保实现到年底的安全生产。

　　干有标准，确保一次做对

　　“进入工作面，要按照流程标准巡检液压支架是否垂直顶底板，液压支架千斤顶和管路不漏液、不串液、不卸载，支架有效支护高度与采高相符，初撑力是否达到要求；支架是否排成一条直线，偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm……确认所有支架处于正常状态后，方可与采煤机司机联系开机。”这是该矿综采工区支架工刘心江在班前会正在进行岗位标准流程操作描述。

　　该矿为使“每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作”都在标准管控之中，在全矿各工种开展了岗位标准流程操作描述活动，确保让每一名岗位工对自身工作所需要掌握的标准能熟记于胸。同时，该矿全面排查规程措施和规章制度，按照专业工种，逐条对照国家规程和上级标准，重点排查规程措施是不是有“复制粘贴”与现场不符的情况及流程是否合理、现场能否落实，对查出的问题建立清单、指定专人负责整改，严格落实“废、改、立”工作。

　　据了解，截至目前，该矿已完成采、掘、机、运、通和防治水6大专业94个岗位标准流程操作规范修订，对各岗位人员现场作业各个环节、各道工序，以及每项分工、具体标准，都进行了详细明确，形成了定人、定具、定时、定量为主体的工作标准体系，确保每条制度规程定有所据、查有所依，每项工作干有方向、干有章法、干有标准。

　　查有依据，确保一步到位

　　“质量标准化工作只有起点，没有终点。作为已有55年开采历史的大矿、老矿，安全压力沉重，我们必须全面推进安全生产标准化工作，确保实现矿井安全生产。”该矿副矿长顾洪利对笔者说。

　　为促使每名职工做到“学标准、懂标准、用标准”，该矿坚持把安全生产标准化建设作为重要工作来抓，严格按照煤矿安全生产标准化细则来对各项日常工作标准进行考核验收，将质量标准化任务层层分解，做到人人有责任、事事有人管。

　　健全重点人员、部位、事件隐患预防的动态追踪管理机制，完善各类突发情况应急处置方案，强化隐患问题超前预防。在坚持专项检查不断线、隐患项目化治理、正反面现场会等基础上，全面强化质量验收管理，不断加大巡查力度和密度，排出时间表，列出项目单，组织“条块+区域化”联合治理，系统推进矿井安全生产标准化建设。

　　“质量标准化是矿井安全生产的‘牛鼻子’，质量考核验收中我们严格按照质量标准，严抓两巷超前维护单体支设一条线、支架溜子拉移一条线、电缆吊挂一条线、风水管路铺设一条线考核，确保每项工作一次做好，不仅提升了现场施工质量和工作效率，而且消除了潜在安全风险。”该矿安全质量科副科长姚辉亮说。

　　创有标杆，确保一次做好

　　底板平整，无淤泥积水、无大块浮煤和杂物；电缆吊挂标准，整齐划一，电缆钩吊挂间距均匀，表面清洁无尘；各种材料码放整齐，设备标识清晰……笔者在23614工作面看到，高大的液压支架像列队接受检阅的士兵一样笔直地站立着，架档之间没有杂物，支架上的液压管吊挂规范，精益求精工作标准在这个工作面，体现得淋漓尽致。

　　“我们创建的23614工作面，被矿考核评定为精品头面，获嘉奖10000元，全区队干部职工都得到了实惠。通过精品工程创建，工作面更加敞亮，职工干活不畏手畏脚，安全更有保障，干劲明显增强。”该矿综采工区党支部书记胡珍高兴地说。

　　为创建本质安全工作环境，该矿纵深推进质量标准化建设，大力开展精品工程创建活动，全面推行工作标准化、流程精细化、结果精品化“三化”管理，明确各专业分头制定精品工程、精品头面、精品线路创建规划，坚持以点带线、以线带面，每月由矿安监处牵头开展“树优抓尾”考核，确保头面有亮点、有创新、创精品。

　　坚持一把尺子量到底。按照“环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”创建标准，他们实施动静考核，坚持考评中没有特例、没有特殊时期、没有免检区域、没有特殊人员，不因任何原因降低考核标准，采取正负积分的方式每月评出“优胜单位”和“最差单位”进行奖罚。

　　目前，他们先后完成23下614轨道巷、一三通道等33个精品示范工程创建，提高了以质保安能力。

　　“我们通过将各项标准的关键点、环节进行梳理细化，积极引导职工‘干标准活，上标准岗，把标准当习惯’，保证每项工作一次做对、一步到位、一次做好，不仅提高了工作效率，而且确保了安全生产。”该矿矿长刘金辉说。

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