为全面完成2022年远程电缆股份有限公司生产经营工作计划，强化各部门目标责任意识，12月28日下午，公司2022年度目标责任书签约大会隆重召开，董事长汤兴良出席会议并作重要讲话，公司经营班子成员、部门负责人、主管及以上管理干部等参加了签约仪式。

　　会上，总经理孙振华首先宣读组织架构调整及人事任免的通知，财务总监陈铁代表公司经营层宣读了2022年度公司经营目标，明确了下一年度工作方向。

　　之后，孙总逐一与各责任部门负责人签订目标责任书。孙总指出要建立在市场基础上的目标意识、责任意识，公司各项工作要紧紧围绕市场，同时各部门要努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的工作氛围，部门负责人要敢于担当，并号召以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加顽强的毅力，明确工作方向，撸起袖子加油干，不忘初心，共同创造远程更加美好的明天。

　　董事长汤兴良充分肯定了本次目标责任书签约大会，并在讲话中对远程电缆2022年发展方向及重点工作提出了明确要求：

　　一是提高政治站位，加强企业文化建设。要抓好党建，扎实推进企业文化、廉政文化建设，要能够守住底线、不碰红线、精诚合作，不断增强政治意识。

　　二是增强三个意识，分解压实目标责任。要增强市场竞争意识、责任意识和安全意识，层层分解全年工作目标，传递工作压力，确保全年工作顺利开展。

　　三是强化执行措施，监督指导责任落实。要认真分析研究目标责任书的各项内容，制定可行计划，落实到人，并对基层工作目标加强指导帮助、督促检查。

　　四是围绕四个坚持，紧抓全年任务目标。坚持围绕市场、科学筹划，努力提升企业经营质量;坚持安全第一、绿色发展，确保公司生产经营可持续发展;坚持回款高效、清收及时，保障公司流动性的安全;坚持以人为本、以德为先，树立优秀的人才培养和人才选用导向。

　　五是坚持科技创新，推动营销模式转型。要积极开发新产品、提升研发能力，实现手抓多项“拳头产品”的目标;建立科学营销体系，强化营销队伍建设。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”此次签约仪式的圆满完成，标志着远程电缆股份有限公司经营管理模式迈上了新台阶。为全面完成各项年度目标任务，远程人将砥砺前行、全力以赴、顽强拼搏、开拓进取、密切配合，积极推进并落实目标责任。

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