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聚能“充电”| 远东控股深化学习型、创新型组织

发布人:电缆宝dianlanbao 发布日期:2023-07-13来源:电缆宝分享到:

习近平总书记在党的二十大报告中指出“建设全民终身学习的学习型社会、学习型大国”。随着时代的发展和产业的变革,客户要求在不断提高,商业模式也在不断地更新变迁。抓住时代发展机遇,全面推进“学习型组织、创新型组织”建设是远东控股集团一直以来积极应对新变化的重要举措,也是38年来远东发展的核心驱动力。

远东控股“学习型组织、创新型组织”的建设,始终把“以客户为核心,以奋斗贡献者为本” “以极致的产品和服务,超越客户的期望”等核心价值观融入每一位远东人心中,更加精准的把控市场趋势、政策导向,更好地同频共振、上下同欲、创新突破,在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现公司的战略落地和经营目标实现。


学习会现场

为提高客户服务体验,提升公司综合营销能力,进一步促进业务更快更好发展。7月9日-10日,公司邀请华为公司原副总裁、现华为公司高级顾问、华为大学教授级金牌讲师赵老师,为远东系高管、区域(行业)客户官、客户经理、专卖店总经理900余人,带来了一场别开生面的培训课程。从市场现状、企业优势、服务细节等层面详细讲解营销的核心及优化提升的具体方式。

专家讲解 营销赋能

2023年是不平凡的一年,经济形势的复杂多变,如何将好的服务和产品带到客户面前,是企业发展的重中之重。学习会现场,赵老师针对国内风云变幻的销售市场,将营销实践结合国内企业营销现状进行讲解,帮助营销菁英们从多方面、多角度了解客户及其需求,提升营销技巧。通过一天半的课程,学员们收获满满,对客户服务、市场营销有了更深刻的理解和掌握。



面对日益变化的市场,我们唯有不断学习,积极进取,寻求精进,方可在竞争激烈的环境下,赢得一线生机,收获客户认可。会上,远东控股集团董事、远东股份资深合伙人、电缆产业首席执行官陈静为大家带来了赋能分享。


陈静发言

陈静谈到,在蒋锡培主席的带领下,远东成为了一个紧跟时代发展的学习型组织。本次学习会,通过共同学习提升,总结大家上半年工作成果的经验和教训,让大家的思想统一、目标统一,为下半年的经营目标打下坚实的基础。2023年,充满了挑战,但远东一直紧跟时代发展,主动拥抱新变化,在2023年上半年,远东交出了一份令人满意的答卷。“智能缆网、智能电池、智慧机场”三大板块,无论是营收、利润、经营质量,还是战略举措的推动上都取得了进步,这一切都离不开远东营销铁军的不懈努力。陈静表示,虽然取得了一些成绩,但全体远东人仍需不断学习、精进赋能,为我们站在行业的金字塔的顶端去引领行业的健康发展、高质量发展的目标不懈努力。

拥抱变化 变革求新

会上,远东股份资深合伙人、董事、首席财务官万俊宣读了2023上半年度电缆产业龙虎榜榜单,祝贺全体同仁在不懈努力下取得优异成绩。


万俊宣读龙虎榜

相互学习,才能更好地实现个人突破。因此,除了专家授课外,学习会还设置了实践案例分享环节,特别邀来自各个片区的远东领匠代表,通过自身经验的分享与交流,使大家从实际工作中的成功案例中汲取灵感。各位优秀的代表积极分享自己的心得体会,深入探讨了营销策略的细节和执行过程中的挑战。这样的互动交流不仅加强了团队合作意识,也促进了相互学习和成长。



远东领匠代表作分享


蒋承志发言

听取了各位营销菁英的分享后,远东控股集团党委书记、董事局执行主席、产业董事长兼首席执行官蒋承志作赋能分享。他表示,生存环境不能决定公司的经营业绩,再难的环境也不能阻挡奋发向上的动力。远东上半年在智能缆网板块实现稳定增长,智能电池和智慧机场板块也都蓄势待发。

一、以客户为核心从来都是营销的诀窍,对客户的投入与业绩永远是成正比的。当下,头部效应越来越明显,深化战略客户合作,深入市场和客户的一线,与优秀的企业相伴才能更加优秀。

二、提升竞争意识,重视客户需求。更多的了解你的客户,了解你的对手,要向华为学习,保持危机感和竞争意识。一方面需要加强商机售前管理,另一方面需要深耕细作,合作伙伴、客户的痛点,要及时响应,马上行动。

三、以奋斗贡献者为本,从找聘和培养等多方面着力提升人才竞争力。远东在成立之初就有着极强的战斗力和进取心,在优秀人才找聘和培养上也是不遗余力,但如何切实践行“以奋斗贡献者为本”仍需要向华为等优秀的企业学习。

最后他说到,当前远东产业投资是空前的,海缆、宜宾智能产业园、通讯光纤光棒等基地都处在投产的关键阶段,线缆、储能等新产品、新技术的研发也取得全新突破。相信依托于远东在线缆行业的品牌影响力、产业布局基础、强大的制造能力和服务体系,再加上新产品、新赛道的突破,远东一定会成为电力新能源行业极具竞争力的企业。

不忘初心 再启征程

在远东发展的道路上,正是有远东家人们的奋力拼搏,一路走来、携手同行,才能造就38年的蓬勃发展,也正是我们有着一个持之以恒的学习型团队,才能在时代的洪流中持续发展。


蒋锡培发言

针对这两天的培训内容,远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培作总结发言。他指出,远东创办初期就确定要成为一个学习型的组织。只有不断地学习,才能不断地成长,远东坚持了30多年,相信是学习才使我们增加认知、提高认识,找到解决问题的成效优势。远东始终以“全球行业数一不数二”为战略和目标,坚持聚焦主业,做强实业。要始终致力于以及时极致的产品和服务,为客户和社会解决实质性问题。

作为行业龙头企业,远东控股集团在38年的发展中,获得了无数认可和好口碑。未来,远东如何持续赢得客户信赖,前端营销菁英们的服务,是最好的链接窗口。我们只有看到客户、社会对我们期待的差距,看到我们和友商之间的差距,才能更好地取长补短,才能更好地提升自己;只有更好地向标杆、领先的企业学习,我们才能站在巨人的肩膀上实现超越的目标。


不断学习,是远东一直向上发展的源动力,也是员工成长的唯一途径。学无止境,知行合一,远东营销菁英们将坚定信念、斗志昂扬,带着梦想与希冀继续开始下一段奋斗征程。未来,远东人也将继续保持不断学习的初心,用更好的创新方式为客户带来更极致的产品和服务,打造高质量发展竞争力,共建共享安全绿色美好生活。

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