7月26日，国际卓越运营协会成功举办“走进远东”活动，国际卓越运营协会理事长、致远翊管理咨询有限公司总裁杨洲，国际卓越运营协会无锡分会秘书长赵松平，国际卓越运营协会无锡分会副秘书长周伟，无锡康明斯发动机总经理陈民一行50余名协会会员参加此次活动。

　　远东控股集团党委委员、董事、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静，投资人、智慧能源资深总监兼电缆公司副总经理陈海萍，集团党委委员、投资人、智慧能源电缆产业资深总监兼电缆公司副总经理王小强，投资人、智慧能源电缆产业高级总监兼电缆公司总经理助理李林，投资人、智慧能源电缆产业生产管理部资深总监许茂，投资人、智慧能源电缆产业人力资源部副总监张洪建接待并座谈，此次活动以“智能制造”和“卓越绩效管理”为主题，共同探讨卓越运营之道。

　　合影

　　陈静致辞

　　陈静在座谈环节发表欢迎致辞，她首先对出席此次活动的各位领导表示热烈欢迎，并感谢国际卓越运营协会对此次活动举办的大力支持。陈静表示，远东坚持“主业+投资”的发展战略，积极推进智慧能源转型升级发展，深入布局智能线缆及电力产品、智慧机场/能源系统服务、智能汽车动力及储能系统、产业互联网四大业务板块，致力于成为备受员工热爱、备受社会尊敬的全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。

　　她强调，远东三十四年发展始终紧跟国家改革的关键节点，始终与国家同频共振，夯实主业，精益求精。未来期望通过此次活动为企业提供更多交流与合作的平台，助力企业卓越运营管理水平的持续提升，携手推进制造业转型升级。

　　杨洲在会上发言

　　国际卓越运营协会理事长、致远翊管理咨询有限公司总裁杨洲对国际运营协会进行了介绍，他表示，国际卓越运营协会前身“苏州精益六西格玛俱乐部”，是国内常驻总部机构设于苏州的全球性非营利组织，协会旨在帮助组织和个人提升综合竞争力，致力于成为卓越运营方法与技术的创新者和推广者。他坦言，感谢远东组织的此次活动，并期望通过此次活动，不断加深对卓越运营管理的讨论，结合精益生产、六西格玛等管理方法和智能化技术手段，能够帮助更多组织和个人提升卓越运营水平。

　　王小强在会上发言

　　王小强围绕《智能制造》进行了主题分享。他表示，远东智慧能源作为线缆行业的领军企业，从智能制造小组的成立，智能制造示范车间的建设，到集团智能制造的总体战略规划、蓝图建设、到系统构架模式，远东始终坚定智能制造之路，持续提升管理生产模式。他强调，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，打造具有国际竞争力的制造业，是提升我国综合国力、建设世界强国的必由之路。远东会持续坚定智能制造目标，通过科学合理规划，扎实细致的管理的方法，持续提升智能制造水平。

　　李林在会上发言

　　李林围绕《永不满足、追求卓越》进行主题分享。他通过公司战略与文化、“以客户为核心”的营销与服务、全面质量管理等方面介绍了远东推行卓越绩效管理的发展历程。

　　他表示，远东从2005年便引入卓越绩效管理模式，并在持续改进的卓越绩效管理模式的基础上，形成了远东“八步法”管理模式、“五元”营销、“四八三十二”生产模式等形成独具特色的远东管理模式，持续推进卓越运营管理的不断提升。

　　分享环节

　　最后，参与此次活动的管理者围绕智能制造的基础和必要条件条件进行了分组讨论，各小组围绕实现智能制造的挑战点、智能制造的条件等进行了分享。

　　参观远东智慧能源科技馆

　　参观智能中压电缆厂

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