4月14日，2020吾道领袖沙龙在徐工集团工程机械有限公司举行，苏商会副会长、秘书长俞文勤携苏商会吾道领袖一行参访徐工集团，徐工集团董事长、党委书记王民，总经理杨东升出席接待。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培受邀出席活动，投资人、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）战略客户服务中心战略客户官贾海，智慧能源战略客户服务中心客户资源管理经理许金鑫，投资人、远东电缆徐州专卖有限公司总经理蔡敏，投资人、集团办公厅主任助理兼董事局主席秘书周伟随行。

　　江苏扬子江船业集团公司董事长任元林，江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮，江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金，江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰，大全集团有限公司总裁徐翔，华宝纺织集团董事长刘如松，新潮科技集团基金会理事长沈伟定，海港城集团董事长于香港等聚首徐工集团，共话“全球疫情影响与领军企业应变之道”。

　　从来没有哪个春天，

　　像今年这样让人如此期待。

　　江苏企业的发展雄心，

　　不会因疫情的耽搁而有丝毫松懈。

　　本质健康，珠峰登顶

　　新冠肺炎疫情突如其来，经济社会发展被迫按下暂停键；全球疫情蔓延，危机和大考仍在持续。

　　徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示，疫情是暂时的，中国经济的高质量发展是永远的，打赢战疫，一定会全胜、完胜。

　　现场，王民向在座苏商介绍了徐工开展的全员本质健康工程，口号是“Better Health，Better Future！（更健康，更美好！）”。

　　徐工在行业内首次提出的“本质健康”，源自国际上“本质安全”的思想，更加强调预防为主，从本质出发，注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力，以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康，“本质健康”不仅包括人的身体健康，还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康，是深层次的健康概念。

　　王民表示，这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工，专业、职业、敬业，符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍，共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体，筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。

　　活动当天，徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升分享了徐工混改“金帆计划”。他表示，徐工的发展已经到了一个非常关键的阶段，混合所有制改革，将是徐工集团组建30余年来一次重大的、历史性的的变革。

　　超前谋划，苏商有道

    江苏，是外向型经济大省、民营经济大省，在机电、纺织、工程机械、船舶海工等行业拥有着相对完备的产业链。对大局大势的敏锐是苏商与生俱来的本能，一次次危机挑战，淬炼出“硬核苏商”。

　　面对疫情“全球化”，江苏百强企业超前谋划、抱团发展，加强内部资源整合，以新商业逻辑去破除行业痛点，重塑产业格局。

　　当天会上，江苏百强民企负责人围绕“全球疫情影响与领军企业应变之道”展开激烈讨论，现场妙语连珠、金句不断。

    远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培：企业不能乱了阵脚，未来一定是无比光明的

　　徐工，不仅是江苏品牌，且已上升为国家品牌。未来，有质量、有品牌、有口碑的企业才能走得更远。

　　国家与国家之间的竞争，一定程度上就是企业和企业之间的竞争，特别是近年来中美国家之间的博弈与较量，更需要企业的力量。无论是国企机制，还是民企机制，不是说哪个机制一定好，而是要把资源集聚到有国际竞争力的好企业身上。

　　疫情之下，控制风险第一。远东控股集团二十年前就开始走“主业+投资”的道路，但2008年金融危机后我们就逐步收紧投资。有时候，对企业而言，既要看到国家的战略布局，也要看到市场的变化，和市场同频共振，聚焦自己的主业，强身固本。

　　今年可能是最坏的一年，很多企业都想做成百年企业，未来，是无比光明的。

　　我们自己不能乱了阵脚，不能别人慌我们也跟着慌。世界一定是浩浩荡荡，经济一定是曲折向前，我们要认准一个方向。

    江苏扬子江船业集团公司董事长任元林：清醒者生存，活着最重要

　　推动国企民企混合经济携手并进，符合中国的国情，也符合市场特征。既有国企的严谨、规范，又有民企的灵活、决策机制高、成本管理严，企业就会如虎添翼。

　　对工业企业而言，清醒者生存。危机危机，危中有机；危机危机，危中寻机。这个时候总有一部分会倒下，又有一部分人抓住了机会，比如去收购好的技术。真正的危机，不是来自美国日本，而是我们自己，这个时候既要看到问题的严重性，也要认识到活着最重要！

    江苏新潮科技集团有限公司董事长王新潮：自力更生，两条腿走路

　　凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物，一旦核心领导者退休了，换了个人来领导的企业怎么办？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。所以，一定要保持团队的稳定性，为企业注入灵魂人物干事创业的精神。

　　中国企业需要两条腿走路，一条腿是合作，另一条腿是斗争，后者不可避免。短期来看，疫情的全球大流行，会直接导致经济下行压力。中长期来看，逆全球化会对中国企业“自力更生”提出更高的要求。

    江苏华朋集团有限公司董事长钱洪金：精耕细作，迈向高质量发展

　　国外生产的产品，价格是我们的10倍，原材料成本是我们的80%到90%。中国企业的核心竞争力在哪里？我们追求的是精耕细作，是高质量发展。

　　我们也要明白，即使没有疫情，中国供应链也有可能发生一定的调整。作为全球供应链龙头，又有庞大的市场，中国供应链整体优势依然明显，有移出，也有大量流入。

　　疫情之下，企业的道路不是说出来的，是真刀真枪干出来的。路还长，要沉住气。

　　江苏省民营投资控股有限公司董事长黄东峰：产融结合，赋能实体经济“最后一公里”

　　江苏的政府特别重视产业的发展，特别是制造业的发展。政府在用金融支持企业方面，还有很大的空间。产融结合，是赋能实体经济的“最后一公里”。产业发展不到位，难以进行产融结合；而金融服务若不愿承担一点风险，也很难推进。

　　疫情之下，企业的发展路径是：第一，永远在路上的自我修炼，打铁还需自身硬。第二，抱团联合，形成新的生态链。第三，寻求政策支持。

　　大全集团有限公司总裁徐翔：抓住“新基建”的历史机遇

　　全球疫情对我们制造企业而言，很难独善其身。一季度影响很小，因为很多订单都是去年的，但是二季度，我们的企业肯定会面临巨大挑战。我主要做三个产业，第一个是电器产业，第二个是多晶硅产业，第三是轨道交通。企业需要苦练内功，保证现金流。当下，我们正瞄准国家新基建的历史机遇，政策推动，资本投入加大，未来这个领域的发展必会令人瞩目。

　　江苏华宝纺织集团有限公司董事长刘如松：调整产品结构，近水楼台先得月

　　这场疫情将重创全球经济，全球消费也将进入一个大低迷时代。作为纺织企业，我们的应变之道是什么？首先，市场从国外转国内。当前，国外订单违约、取消越来越多，而国内疫情得到了很好的控制，市场正在逐渐活跃，在订单方面还是要向国内倾斜。其次，加快产品结构的转移。在部分疫情较重的国家，口罩等防护用品越来越稀缺，纺织企业这个时候不转型是不行的，进行产品结构的转移、调整，更会近水楼台先得月。

　　江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长俞文勤：危中寻机，吾道一以贯之

　　今天在座的，既是优秀的实业投资家，又是优秀的实业思想家。吾道，首先是道行，只有有道行的人，才称得上是真正的企业领袖。

　　每一个伟大的企业都要走过好几个经济周期，在这个过程中，有人恐惧，错失了机会；有人迎难而上，危中寻机。每一次危机，都是企业领袖进行“第二曲线”布局的最好时机。

　　中天科技集团有限公司研究院院长谢书鸿：抬头看路，拥抱数字化新时代

　　此次疫情对制造企业来说是一个转折点，数字化、智能化建设将成为企业的长期竞争优势，这不仅仅是机遇，更是对企业提出的生存要求。一方面，企业需要既脚踏实地、苦练内功；另一方面，需要抬头看路，重视数字化建设，引入数字化技术和工具，提升企业的抗风险能力。

　　海港城集团有限公司董事长于香港：换轨之年，聚焦主业和盈利板块

　　大灾之年，全球经济遭受打击。作为企业要认清形势，第一，聚焦盈利板块，企业规模做得很大，但利润很薄，还是活不久的，哪怕规模发展速度慢一点，也要把利润做上来；第二，聚焦主业，砍掉不专业的副业，集中精力办大事。换轨之年，行稳致远。

　　草木蔓发，春山可望

　　苏商正以奋斗者的姿态

　　勠力同心

　　共赴未来

　　注：部分内容摘自苏商会

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