4月18日，明达线缆集团（以下简称明达）在总部召开2020年一季度抗疫暨经营分析会，分析新冠肺炎疫情冲击下的国内外市场形势和行业前景，研判疫情对企业经营产生的影响，总结一季度抗击疫情和经济运行情况，安排部署二季度和今后一个时期的工作任务。集团高层和各中心总监、子公司总经理出席会议。

根据会议传出的信息，今年一季度，面对突发的新冠肺炎疫情，明达上下团结一心，迎难而上，共克时艰，推动抗疫和经营工作有序平稳运行。截至目前，明达国内外千余名员工无一例新冠肺炎确诊病例，一季度外贸业绩在疫情影响下逆势增长，同时随着疫情在全球蔓延，下一步可能导致外贸渠道受阻，也存在较大经营风险；国内销售受春节假期延长、复工后订单减少、开工不足等不利因素影响，业绩同比出现小幅回落，但随着国内疫情防控形势持续向好，各行业复工复产有序进行，中央与地方补短板、新基建、大基建投资计划相继出炉，国家保增长、保外贸、保就业等一系列支持企业复工复产、平稳发展的政策落地，二季度明达国内销售有望在各种利好因素推动下再次步入加速增长的轨道。

明达董事长雷国玺在会上讲话。他代表董事会提出集团新的三年规划目标和产值、销售、出口创汇、利税保底增长20%，力争增长30%以上的年度经济指标。在深刻分析当前企业发展面临的内外部环境的基础上，围绕抓好二季度和全年工作，雷国玺要求，一是继续抓好疫情防控。要做好抗击疫情的长期准备，严格落实疫情防控措施，切实保障员工和外来客户的健康安全。二是全力以赴抓销售。在国内市场销售方面，要抓住明达国网、南网供应商资格全国省份全覆盖的有利时机，进一步加大投标力度，争取拿到更多的“两网”订单；要充分发挥技术、资质、产能等多种优势，做好铝合金、矿用、防火电缆等特色产品销售，突出明达的产业优势；要加快发展电子商务，扩大BV线等产品市场销路。在外贸方面，要携手战略合作伙伴打造命运共同体，巩固和提高国际市场的开发层次；要积极融入“一带一路”战略，扩大“一带一路”沿线国家的出口业务；要加大国外制造基地的投入，完善基础设施建设，扩大产能和销售；要开展跨境电商业务，多渠道扩大出口，努力打造明达全球电缆制造品牌，争创外贸新优势。三是规范管理，苦练内功。要推行卓越绩效管理，争创省政府质量奖；要以目标利润为导向，全面控制成本；树立“节约的就是利润，浪费的就是财富”的内向思维，以市场倒逼成本；大力推进全员节能降耗活动，确保实现全年综合成本下降目标。四是坚持技术创新，增强自主创新能力。要坚持自主科技创新，推进新产品研发应用，加大铝合金电缆、矿用电缆等公司优势产品的新品开发，不断向深度和广度进军，确保明达主导产品在行业内的技术先发优势；要根据国内外客户需要，做好个性化产品设计开发和技术服务；要顺应时代要求，做好国内外线缆前沿技术领域的研究和开发储备。五是加快信息化建设。要做好企业云和云星空的软件优化布局，实现集团范围内（包括国外、省外子公司）应用全覆盖；在生产经营数字化管理运行的基础上，逐步建立集团大数据；提高生产和检测设备自动化程度，逐步实现装备自动化和智能化；要提高管理智能化程度，实现企业云与报价、网上直销、办公自动化、人力资源等系统协同应用和无缝连接。六是强化安全，防控风险。要树立全员风险意识和危机意识，随时防止可能出现的安全危机、市场危机、品牌危机、财务危机、用工危机等：要制定和完善各类自然灾害和突发事件的应急预案，保证企业投资的可靠性，业务增长的连续性，资金链的安全性，劳动用工的稳定性，使各种风险始终处于可控状态；坚守环保底线，积极推进循环经济和清洁生产，实现环保达标常态化；坚守安全生产红线，加强监督，强化责任，关注细节，确保生产安全平稳运行；坚守质量红线，将质量管理贯穿于技术、采购、制造、销售等经营活动的全过程，全员参与，持续改进，保证生产百分之百合格的产品，确保重大质量事故零记录。七是加强团队建设。着眼于充实力量，优化结构，提高素质，增强能力，继续全力打造市场营销、技术研发、生产制造“三支铁军”，同时进一步优化物控、财务、行政人事等部门人员结构，增强明达团队的凝聚力和战斗力。

雷国玺强调，面对残酷的疫情挑战和复杂多变的市场环境，我们务必保持清醒的头脑，从容应对一切可能的风险，做好最坏的打算，付出最大的努力，争取最好的结果，抓住机遇，坚定信心，锐意进取，真抓实干，努力实现全年的发展目标。

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