4月22日,金杯电缆召开2020年一季度经营分析会,全面总结一季度运营情况,分析研判形势任务,系统部署下阶段重点工作。公司总经理谢良琼、常务副总经理王桃明、副总经理熊新伟、财务总监李龙科、首席技术专家艾卫民出席会议,公司全体中高层管理人员共同参加会议。特邀集团财务总监钟华及总部管理部、财务部领导出席视频会议。副总经理唐桂良主持会议。
会议通报了公司一季度抗“疫”复工生产经营总体情况、财务预算执行情况、销售市场情况;研判公司内外发展环境及市场形势,提出应对措施;重点分析了存在问题,提出改进要求;部署了现金流管控及二季度经营目标及重点工作。一季度,受疫情影响,各条线在面临巨大压力的情况下,努力拓宽经营思路;同时,蓄势修炼内功,加大了在内部管控、规范管理、人才建设等方面的改革创新力度,为冲刺全年目标任务,按下加速器,实现了疫情防控平稳有序,企业经营克难奋进。
会上,集团总部财务总监钟华代表集团总部,充分肯定了衡阳事业部上下迎难而上、顽强拼搏,全力应对疫情挑战取得的系列工作部署和举措,并代表集团向广大干部员工的辛苦付出表示衷心感谢。
钟总就二季度重点工作强调,要抓住工作中重点、难点问题,逐步进行突破。一是把各项举措做实做细,销售回款“抓大不放小”;二是严格业务合同评审,着力防范和化解投资风险;三是加大市场开拓力度,集中资源拓展重点市场和重点领域,抢抓新订单取得新成效;四是准确研判市场形势,做好量价平衡,准确把握危机中行业调整带来的机遇;五是做好精细管控,科学调整生产计划,在优质安全前提下最大限度抢订单、降成本,将疫情对生产经营带来的不利影响降到最低,保障全年各项任务的达成。
最后,谢总引用“路虽远行则将至 事虽难做则必成。盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人”的名言,号召全体金杯家人们迎难而上、化危为机、坚心守志、奋起直追,全力以赴抓好二季度生产经营工作,确保全年各项任务达成。
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