16个春秋、16载历练、16年蜕变……青涩的大学生成长为江南电缆的中层骨干，远离家乡的单身小青年如今已是儿女双全的宜兴新市民，电缆行业门外汉升级为宜兴市“高技能人才”。今天故事的主人公就是低压电缆车间主任王勇。

学而不厌，筑梦江南

2004年，大学刚毕业的王勇，通过校园招聘，受到企业规模吸引而结缘江南。计算机专业的他对电缆知识一无所知，进入江南后主动要求下基层锻炼，一切从零开始。“门外汉”如何才能取得“话语权”？工作再忙，他还是挤出时间不断学习提升自己，2006年郑州电缆技工学校脱产学习，2012年参加哈尔滨理工大学电线电缆制造技术本科学习，用理论知识武装自己。现在的他已经是电线电缆工程师、高级技师，先后荣获无锡市科技进步奖、宜兴市科技进步奖、宜兴市高层次人才、宜兴市学术技术带头人。

从低压电缆车间成缆副工开始，橡缆主工、工艺员到车间主任一步步走来，谈到电缆设备王勇如数家珍，挤塑机、挤橡机、成缆机各种机台他已熟悉到每一个零件。在追求创新和破解技术难题的道路上，他大胆设想、科学求证、主动作为。十几年来，累积参与授权专利13项。

去年12月的一天夜里九点多，王勇正在值班。65机台线芯偏心度控制不好，操作工反复停机校模，却一直找不准线芯偏心的方向，王勇闻讯急忙赶到机台，查看异常原因，根据多年的一线经验，他看出线芯偏心的方向，通过停机那一瞬间模口处料的形状，快速确定调整方向，同时指导操作工正确的操作方法……没多久机台恢复正常。及时处理生产异常，对于他来说早已习惯，这更多的是一种责任。他总说：“打铁还需自身硬，管理车间，不能只会说更要会做。”

节材降耗，管理有方

宝塔式授权管理是王勇独到的管理方式，因为车间涉及版块多，身为车间主任的他并不能管理到每位员工，通过层层授权确定方向，他能更全面的了解车间动态，有更充足的时间思考，同时也能培养优秀的人才走上管理岗位。

公司生产二级考核刚开始时，员工的抵触情绪比较大，参与的热情度也不高，王勇根据员工的自身需求，鼓励他们“能做、肯做、多做”，同时在车间进行“小改小革”、“头脑风暴”、每周定期检查、月度综合考核，优秀新员工评选的奖励机制等，通过一系列改革现在车间里月薪过万的员工层出不穷。

低压电缆车间是用铜量最大的车间，占整个公司的50%左右，王勇一直要求员工在保证生产质量的同时节材降耗，在严格遵守国家标准的情况下，车间的材料盈余率达0.5%以上，平均每月6000吨的铜使用量，可以节约30吨，近150万元，“江南是我家，节约靠大家！”是王勇经常强调的一句话。

党员先锋，关爱员工

“平易近人、乐于助人、成己达人”是王勇一贯的工作作风。以生产现场为战场，作为一名共产党员，王勇始终以党员的标准严格要求自己，处处发挥党员先进模范带头作用。工作中，他以身作则，带领员工“比、学、赶、超”。下班后，他们是“知心朋友”，员工会通过发微信的形式，聊聊回家过年时的趣闻，以及在企业里碰到的烦心事、高兴事。

在员工的眼里，他是“主任”，更是“师傅”、“朋友”！王勇说：“员工遇到不懂的我都会耐心解答，全心全意地去指导他们，他们取得一点一滴的成绩，我为他们感到骄傲！”在他的带领下，低压车间多次荣获“优秀车间”称号。

“今年以来，企业注重优化每个生产和管理环节，向生产要效益，抢时间抓订单。我们车间目前有300多个订单，大家齐心协力克服高温天气等不利因素，一心一意忙生产，抓实每天任务，争取把疫情耽误的时间抢回来。”说完王勇转身走进车间，开始了新一天的工作……

小编有话说

江南有我，不负韶华！王勇以实际行动在平凡的岗位上，成就了不平凡的自己，实现了自己的人生价值。

王勇只是江南许多“想干事、能干事、干成事”员工的缩影，正是他们具有“细心、耐心、责任心”的工作风格，身体力行地为年轻一代树立榜样，帮助他们乘风而上，在工作中学习，在岗位上成长。

（李洋 潘妍蘋）

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